Zeyilname (Addendum) : Daha önce yayınlanmış sözleÅŸme belgeleri üzerinde ekleme, düzeltme ve açıklama yapmak amacıyla, fiyat teklifi almadan önce çıkarılan ihale belgesi eki.
Ek Hizmetler (Additional Services) İnÅŸaat proje yöneticisi ile mal sahibi arasındaki anlaÅŸmada belirtilen temel hizmetlere ek olarak saÄŸlanan hizmetler.
Vekalet (Agency) Bir tarafın, diÄŸer taraf adına hareket etmesine yetki ve yükümlülük veren yasal iliÅŸki.
Vekaleten Proje Yönetimi (Agency CM) Yalnız mal sahibi ile inÅŸaat proje yöneticisi arasında belirlenen iliÅŸki çerçevesinde uygulanan bir inÅŸaat yönetimidir. İnÅŸaat yönetiminde vekalet, güven çerçevesinde proje yöneticisinin, mal sahibi adına hareket etmesidir.
AnlaÅŸma (Agreement) İnÅŸaat proje yöneticisi ve mal sahibi veya yüklenici ve mal sahibi arasındaki sözleÅŸme hükümlerini içeren belge. Bunda baÅŸka evraka da atıf yapılabilir
Görünürdeki En DüÅŸük Teklifin Sahibi (Apparent Low Bidder) Teklif formu veya sözleÅŸmede belirtilen iÅŸin ilgili kısmı için en düÅŸük teklifi vermiÅŸ olan kiÅŸi.
Katılma -Yeterlik- Belgesi Alanların Listesi (Approved Bidders List) Rekabete dayalı fiyat vermek hususunda ön yeterliliÄŸe sahip olduÄŸu saptanan yüklenicilerin listesi.
Onaylanan DeÄŸiÅŸiklikler (Approved Changes) SözleÅŸme belgelerinde, üzerinde anlaÅŸmaya varılmış süreçten geçirilerek yapılan ve yetkili tarafça onaylanan deÄŸiÅŸiklikler. Bkz. DeÄŸiÅŸiklik Talimatı (Change Order)
Uygulama Çizimleri (As-Built Drawings) İnÅŸaatın bitiminden sonra, fiilen yapılmış iÅŸi gösteren çizimler (planlar). Bkz. ArÅŸiv Çizimleri (Record Drawings)
Asıl Hizmetler (Basic Services) İnÅŸaat proje yöneticisi ile malsahibinin bu konu üzerinde anlaÅŸtıkları hizmetler
Yararlanma (Beneficial Occupancy) İnÅŸaatın bitiÅŸinden (kesin kabulden) önce, mal sahibi tarafından (öngörülen amaçla) kullanılması.
Teklif (Bid) SözleÅŸmede tanımlanan iÅŸi belirli bir fiyatla yapma önerisi.
Yeterlik (Biddability) İhale evrakının ihale dosyasında tanımlanan projeye uygun teklif verilebilmesi açısından yeterliÄŸi (yeterlik derecesi).
Yeterlik incelemesi (Biddability Review) En düÅŸük teklif fiyatı ve inÅŸaat süresince en az anlaÅŸmazlık amacı ile sözleÅŸme evrakının, yerel piyasa ve ihale stratejisini dikkate alarak çeÅŸitli hata, belirsizlik ve eksiklerin ortadan kaldırılması hususunda rutin incelenmesi.
İhale dosyası (Bid Documents) Öngörülen iÅŸi ve sözleÅŸme koÅŸullarını açıklamak amacıyla malsahibi tarafından yükleniciler için hazırlanan belgelerdir. İhale dosyasının tipik ekleri, çizimler, ÅŸartnameler, sözleÅŸme formları, genel ve özel ÅŸartnameler, teklif veya öneri formları ekleri ile diÄŸer bilgilerdir.
Geçici Teminat (Bid Bond) Yüklenicinin malsahibi tarafından, ihale evrakında tanımlanan iÅŸi, teklif fiyatı ile gerçekleÅŸtirmek hususunda sözleÅŸme taahhüdünü yerine getirmemesi halinde, bir sigorta kuruluÅŸunun mal sahibine teminat miktarını ödeyeceÄŸini bildiren beyanı.
Kesin Teminat Poliçesi (Bond) Geçici ve kesin teminat, yevmiye ve malzeme ödeme teminatlarını, birinci (ana) yüklenicinin sigortalıya (malsahibi veya yüklenici) ödememesi veya müzayakası halinde ilgili (sigorta) kuruluÅŸunun kendisine, poliçe üzerindeki miktarı ödeme beyanı.
Prim (Bonus) Malsahibi ile yüklenici arasında yapılan sözleÅŸmede öngörülen temel hedeflerin aşılması halinde malsahibi tarafından ödül biçiminde yükleniciye yapılan veya yapılması gereken ödeme.
Bütçe (Budget) Bir inÅŸaat projesi için malsahibi tarafından ayrılan, para ve zaman miktarı.
KeÅŸif (Budget Estimate) Ön hazırlık bilgilerine dayanarak maliyetin yeterli doÄŸrulukta tahmin edilmesidir.
DeÄŸiÅŸen KoÅŸullar (Changed Conditions) SözleÅŸmelerin dayandığı koÅŸulları deÄŸiÅŸtiren fiziksel veya diÄŸer koÅŸullar.
DeÄŸiÅŸiklik Talimatı (Change Order) SözleÅŸmeye yapılan eklemeler, çıkarmalar veya deÄŸiÅŸiklikler ile sözleÅŸme tarafları arası yazılı anlaÅŸma veya talimatlar olup “sözleÅŸme deÄŸiÅŸikliÄŸi” adı da verilmektedir.
Ek İstekler (Claim) SözleÅŸmedeki hükümlerine göre yasal tazminat istemi
Pozlar (Code of Accounts) Malsahibinin muhasebeleÅŸtirme amacıyla, proje maliyet kalemlerini yazılı biçimde tanımlanması
Hizmete Alma (Commissioning) Bir tesisin çalıştırılması, ayarlanması ve belgelendirilmesi.
İnÅŸaat Proje Yöneticisi Ücreti (CM Fee) Proje yöneticisine yaptığı hizmet karşılığında sözleÅŸmeye göre verilen ücret
Malsahibinin Güvencesi (Contingency) Projede beklenmedik deÄŸiÅŸikliklerden doÄŸacak zararı karşılamak amacıyla malsahibinin ayırdığı para miktarıdır.
İnÅŸa edilebilirlik (Constructibility) Projede, tüm hedeflere ulaÅŸma açısından ihale, uygulama ve yorumlamada kullanılan sözleÅŸme evrakının açık, tutarlı ve eksiksiz olması sonucu kolay inÅŸaat yapabilme (özelliÄŸi).
İnÅŸa edilebilirlik incelemesi (Constructibility Reviews) Tüm proje hedeflerine ulaşılması için sözleÅŸme evrakının açıklık, tutarlık inÅŸaat kolaylığı ve eksizlik açısından deÄŸerlendirilme süreci.
İnÅŸaat Bütçesi-Portesi (Construction Budget) Genellikle proje (inÅŸaat) için planlama veya tasarım evresinde belirlenen toplam (bazı hallerde hedef rakam)
İnşaat Maliyeti (Construction Cost) Bkz. İnşaat maliyeti (Cost of Construction)
İnÅŸaat İşletmeciliÄŸi-Yönetimi (Construction Management) Bir inÅŸaat programında inÅŸaatın proje tasarımından gerçekleÅŸtirilmesine kadar olan evrelerinde süre, maliyet ve kalite denetimi amacıyla kullanılan profesyonel yönetim (iÅŸletmecilik) süreci.
İnÅŸaat İşletme-Yönetim Planı (Construction Management Plan) Proje yönetimi ve uygulamasının altyapı ve prosedürlerini açıklamak amacıyla CM tarafından hazırlanan metin.
İnÅŸaat İşletmecisi-Yöneticisi (Construction Manager) İnÅŸaat yönetim hizmeti verecek nitelikte uzmanlık ve olanaklara sahip kiÅŸi veya örgüt.
İnÅŸaat İş Programı (Construction Schedule) İşlemleri, sürelerini ve iÅŸlem zincirlerini göstererek inÅŸaat süresini ortaya koyan grafik, tablo, metin veya baÅŸka açıklamalar.
SözleÅŸme Uygulaması (Contract Administration) Bilinen sistem, politika ve prosedürlere dayalı olarak, sözleÅŸme koÅŸullarını yerine getirme iÅŸlevi
Yüklenici (Contractor) İnÅŸaat vb. iÅŸlerin sözleÅŸme, plan ve ÅŸartnamelere uygun biçimde yapımı için sorumluluk alan ve bu amaçla iÅŸgücü, malzeme ve ekipman saÄŸlayarak bunları yöneten (denetleyen) kiÅŸi veya örgüt.
SözleÅŸme Evrakı (Construction Contract Documents) Yüklenici ile malsahibi arasındaki sözleÅŸmeyi oluÅŸturan dokümanlardır. Bunların içinde, malsahibi ve yüklenici arasındaki anlaÅŸmayı gösteren revize edilmiÅŸ (güncellenmiÅŸ) teklif evrakı bulunur.
Maliyet Kontrolü (Cost Control) İnÅŸaat maliyetinin mal sahibince onaylanan prosedür ve yetki çerçevesinde hesaplanan sınırlar içinde tutulması iÅŸlevi
Maliyet Yönetimi (Cost Management) Belirlenen bütçe sınırları içinde kalmak amacıyla, planlama, tasarım ve yapım süreçlerindeki tüm veya kısmi maliyetlerin yönetimi.
İnÅŸaat Maliyeti (Cost Of Construction) Bu maliyetler, inÅŸaat sözleÅŸme giderleri, destek ve genel giderleri ile kullanılan iÅŸçilik, malzeme ve tesisat harcamalarını içerirler.
Kritik Yol Metodu (CPM- Critical Path Method) Bir projenin planlama ve denetimi için tüm geçerli bilgileri tek bir planda toplayarak onun tamamlanması için gereken iÅŸlemlerin sıra ve süreleri ile aralarındaki iliÅŸkileri gösteren bir yönetim aracıdır (tekniÄŸidir). Kritik yol, proje sonunun aÄŸ diyagramındaki en kısa süresini belirleyen -en uzun- iÅŸlem dizisidir.
Kritik İşlemler Programı (Critical Date Schedule) Bkz. Ara-hedefler (milestone) programı.
Eksik İş (Deficient Work) Çizimler, ÅŸartnameler ve ilgili standartlar açısından henüz eksik, yetersiz ve iÅŸçiliÄŸi kötü iÅŸlerdir. Bkz. SözleÅŸmeye uygun olmayan (aykırı) iÅŸler (Non-conforming Work)
Profesyonel Tasarımcı (Design Professional) GerçekleÅŸtirilecek projenin tasarımını yaparak çizim ve ÅŸartnamelerini hazırlayan profesyonel kiÅŸi ya da kuruluÅŸlardır. Bu profesyonel kiÅŸi mimar, mühendis veya profesyonel hizmetleri veren bir kuruluÅŸ olabilir.
Eskiz Evresi (Design Phase-Schematic) Geleneksel olarak bu evre, tasarım hizmetinin ilk basamağıdır. Bu evrede tasarımcı projenin gereklerini saptar, projenin boyut ve yapısını gösteren evrak ve çizimlerden oluÅŸan eskiz etütlerini yapar.
Ön Tasarım Evresi (Design Phase-Preliminary) Bu evre, eskizden tasarımın tamamlanmasına kadar olan evreye geçiÅŸi belirler. Bu evrede hacimler geliÅŸtirilir ve boyutlar kesinleÅŸtirilir. Çerçeve ÅŸartnamesi teknik ÅŸartnameye dönüÅŸtürülür, kesitler ve gabariler belirlenir. Bu evre tasarım geliÅŸtirme evresi adını da alır.
Son Tasarım Evresi (Design Phase – Final) Bu tasarım sürecinde çizim ve ÅŸartnameler inÅŸaat için teklif alacak düzeyde geliÅŸtirilmiÅŸlerdir (tamamlanmışlardır). Bu evreden önce ön tasarım evresi, sonra ise ihale (teklif alma ve sözleÅŸme) evresi gelir. Bu evre, tasarım sürecinin teklif aÅŸamasından önceki son bölümüdür. Bu tasarımlara uygulama çizimleri (working drawings) adı da verilmektedir.
Dolaysız Maliyetler (Direct Costs) Bu maliyetler, ÅŸantiyede projenin yapımı ile doÄŸrudan iliÅŸkili olarak, iÅŸçilik malzeme, araç gereç, alt sözleÅŸmeler ve bunlara iliÅŸkin tüm harcamaları kapsarlar.
Çizimler (Drawings) İşin gerçekleÅŸtirilmesi için, proje elemanlarının yer, biçim ve boyutlarını gösteren çizgelerdir (grafiklerdir).
Kalan Maliyet Projeksiyonu (Estimated Cost to Complete) Bir projedeki belirli bir zaman noktasından iÅŸin sonuna kadar oluÅŸması beklenen maliyettir. Bu maliyet, o güne kadar gerçekleÅŸmiÅŸ olan ile planlanmış toplam maliyet arasındaki farktır.
Toplam Maliyet Tahmini (Estimated Final Cost) Bir proje veya proje elemanının, tamamlandığında gerçekleÅŸmesi beklenen maliyetidir. Bu maliyet, belirli bir tarihe kadar gerçekleÅŸmiÅŸ maliyet ile o tarihten iÅŸin bitimine kadar tahmin edilen maliyetin toplamıdır.
Hızlı Yol (Fast Track) Bir tasarım iÅŸini tüm tasarım bitmeden önce inÅŸaata baÅŸlanabilecek biçimde evrelere ayırma sürecidir. Böylece inÅŸaat evresi ile tasarım evresi (kısmen) örtüÅŸürler .
Yeddi Emin / Emanetçi (Fiduciary) SözleÅŸmeye göre görevi, malsahibi için namus, dürüstlük, güven ve titiz bir iyi niyetle hareket etmek olan kiÅŸi veya kuruluÅŸ.
Saha Talimatı (Field Order) Mal sahibi veya inÅŸaat proje yöneticisinin yükleniciye sözleÅŸme evrakında bulunmayan bir iÅŸi açıklamak ve/veya bunu gerçekleÅŸtirmek hususunda ÅŸantiyede verdiÄŸi talimattır. Saha talimatı genellikle sözleÅŸme fiyat ve süresinde deÄŸiÅŸiklik yaratmayacak derecedeki küçük deÄŸiÅŸiklikler için verilir. DeÄŸiÅŸiklik talimatı, buna dayanabilir veya bundan bağımsız olarak verilebilir.
BitiÅŸ Tarihi (Final Completion) İnÅŸaat sözleÅŸmesindeki tüm koÅŸulların yerine getirildiÄŸi tarih
Bolluk (Float) Bir iÅŸlem grubunun programdaki toleransı (emniyet payı). Bolluk, baÅŸlama ve bitiÅŸe baÄŸlı erken ve geç tarihlerin karşılaÅŸtırılması ile hesaplanır.
Emanet İş (Force Account) TaÅŸerona yaptırılan, sözleÅŸmesiz iÅŸ.
Genel Åžartname (General Conditions) SözleÅŸme çerçevesindeki ÅŸartnamenin genel hükümlerini içeren bu bölüm projenin nasıl gerçekleÅŸtireceÄŸini (tarafların hak, sorumluluk ve iliÅŸkilerini) gösterir. Bu evrakta geçici inÅŸaat, sigorta ve ÅŸantiye yönetim bürosu (field office) saÄŸlama gibi yükümlülükler de bulunur.
Teminat (Guarantee) Üçüncü bir kiÅŸinin ürün (veya iÅŸ) kalite veya miktarı veya yeterli performansı üzerinde belirli bir süre için sözleÅŸmede verdiÄŸi ve gerçekleÅŸmemesi halinde yasal yaptırımı gündeme gelen karşılık (güvence).
Azami Maliyet Esaslı Proje Yönetimi (Guaranteed Maximum Price CM) İşin yapılması için gereken tüm yükümlülük ve sözleÅŸmeleri üstlenen proje yöneticisine maksimum maliyet tavanı koyan bir PY sözleÅŸme biçimi. Bir proje yöneticisinin çapı üzerinde anlaÅŸmaya varılan bir iÅŸ için koyduÄŸu (tavan) maliyete dayalı bir sözleÅŸme ile gerçekleÅŸtirilen proje yönetimi (biçimi).
İhtiyati Haciz (Lien) Bir yükümlülüÄŸün yerine getirilmesini veya bir borcun ödenmesini saÄŸlamak için bir mülkiyete ipotek koymak, emanete almak, üzerinde hak iddia etmek.
(Yapının) Ömür Boyu Maliyet(i) (Life Cycle Cost) Bir yapı veya tesisisin yapının ömür boyu maliyeti onun bugünkü deÄŸere indirgenmiÅŸ (dönüÅŸtürülmüÅŸ) planlama, tasarım, yapım, kullanım, bakım ve yıkımı ile ilgili tüm maliyetlerini kapsar.
Maddi Tazminat (Liquidated Damages) SözleÅŸmeye göre yüklenicinin iÅŸi bitirmede gecikmesi halinde malsahibine genellikle gün bazında ödemeyi kabul ettiÄŸi para miktarı.
Uzun Vadeli SipariÅŸ Kalemleri (Long-Lead Items) Uzun teslim süresi (delivery time) nedeniyle vaktinde temin ve satın alma hususunda dikkate alınması gereken malzeme ve ekipmanın adı. Bunlar, diÄŸerleri ile birlikte tedarik edilmeleri veya satın alınmaları halinde, inÅŸaatın çok geç kalmasına neden olacak kalemlerdir.
Geç Teslim Süresi (Long- Lead Time) Geç teslim süreli kalemlerin satın alınması ile teslimleri arasında geçen zaman.
Uygun Teklif (Low Bidder) İhale dosyasında veya sözleÅŸmede tanımlanan bir iÅŸe uygun en düÅŸük teklifi veren.
Götürü Ücret (Lump-Sum Fee) Bu ücret belirli (sabit) bir miktar olup iÅŸin gerçekleÅŸtirilmesi için ödenen tüm dolaysız ve dolaylı giderler ile birlikte, genel harcama ve fiili kârı içerir.
Çerçeve (Master) Program (Master Schedule) Üst yönetim düzeyi için hazırlanmış bir özel program olup projenin ana unsurları ile onların süre ve sıralarını gösterir. Bu program bir aÄŸ grafiÄŸi, ara hedefler programı (milestone chart) veya çubuk grafik biçiminde olabilir.
Ara Hedefler Programı (Milestone Schedule) Projenin tamamlanmasına kadar olan yol üzerindeki önemli olayları gösteren programdır. Tüm ara hedeflerin önem derecesi aynı deÄŸildir. Bunlar arasında en önemli olanlar “Büyük ara hedefler” adını alır ve genellikle bir grup iÅŸlemin tamamlanmasını gösterirler. (Bir iÅŸlem grubunu gösterirler.)
Birçok Ana SözleÅŸme (Multiple Prime Contracts) İşin özgün ve belirlenmiÅŸ kısımları için çeÅŸitli (ayrı) yüklenicilerin mal sahibi ile doÄŸrudan yaptığı sözleÅŸmeler.
SözleÅŸmeye Uygun Olmayan (Aykırı) İşler (Non – Conforming Work) SözleÅŸme evrakındaki koÅŸullara uygun olmayan iÅŸlerdir.
İhale Uyarısı (Notice of Award) Kişi ya da kuruluşa ihaleyi kazandığını bildiren belge.
İşe BaÅŸlama Emri (Notice to Proceed) KiÅŸi veya kuruluÅŸa bir projedeki sözleÅŸmesi ile ilgili olarak iÅŸe baÅŸlama yetkisi veren belge ve / veya an.
Mal Sahibi Proje Yöneticisi (Owner CM) Bu bir proje yönetim biçimi olup burada mal sahibi, bağımsız bir proje yönetim kuruluÅŸunu -proje ekibi üyesi olarak- kullanmaz ve proje yönetim hizmetinin tamamını ÅŸirket içi personel ile karşılar.
Mal Sahibi Temsilcisi (Owner’s Representative) Proje ekibinde mal sahibini temsil eden kiÅŸi.
Ceza (Penalty) SözleÅŸmedeki yükümlülüÄŸün yerine getirilmemesi hali için genelde öngörülen ceza
Kesin Teminat (Performance Bond) SözleÅŸmedeki yükümlülüklerin yerine getirilmemesi halinde bir sigortanın sigortalı malsahibi veya yükleniciye teminattaki miktarı ödeyeceÄŸine dair beyanı (vaadi).
Evreli İnÅŸaat (Phased Construction) İnÅŸaat yada tasarım ile birlikte inÅŸaatın kısım kısım gerçekleÅŸtirilmesidir. Bunda her örtüÅŸen veya izleyen evre veya unsurun (parçanın) belirli bir çapı olup, her biri ayrı bir proje biçiminde dikkate alınmaktadır.
Tasarımlar (Plans) Bkz. Çizimler (drawings)
Yapım Sonrası Evre (Post-Construction Phase) Kesin kabulü izleyen evre.
Tasarım Öncesi Evre (Pre-Design Phase) Projeye baÅŸladıktan sonra ve, eskiz evresinden önce, inÅŸaat programının hazırlandığı planlama ve konsept (fizibilite) geliÅŸtirme evresi.
Ana SözleÅŸme (Prime Contract) Mal sahibi ile doÄŸrudan yapılan sözleÅŸmedir. Bu sözleÅŸme inÅŸaatın bölümlenmesine baÄŸlı olarak bir veya birden fazla sayıda olabilir.
Ana Yüklenici (Prime Contractor) Mal sahibi ile sözleÅŸme yapan yüklenici.
Profesyonel Hizmetler (Professional Services) Mesleksel (ve teknik) bilgi ve beceri isteyen bir çalışma alanında,gereken performans standardına sahip kiÅŸi veya kuruluÅŸ tarafından saÄŸlanan hizmetler.
Program Yönetimi (Program Management) Birden fazla inÅŸaat projesi olan bir mal sahibinin, tüm projelerine standart teknik ve yönetim uzmanlığı saÄŸlamayı amaçlayan hizmetlerdir.
Hakediş Toplantısı (Progress Meeting) Yapımın herhangi bir evresinde ilerlemenin izlenmesi amacı ile yapılan toplantı.
HakediÅŸ (Progress Payment) Tamamlanmış iÅŸ kısımlarının inÅŸaat proje yöneticisi tarafından periyodik biçimde denetlenip onaylanması üzerine, bunlarla ilgili sözleÅŸme tutarının periyodik olarak mal sahibi tarafından ödenmesi.
Proje (Project) Malsahibinin amaçlarını gerçekleÅŸtirmek için konsept oluÅŸturma, tasarım ve yapımın sonuna kadar harcanan çabanın tümü.
Proje Bütçesi (Project Budget) Mal sahibinin projeyle ilgili tüm harcamalarını kapsamak üzere hesaplanan veya hedef alınan toplam miktar. Bu miktar inÅŸaat maliyetinden baÅŸka arazi, yasal, danışma giderlerini, faiz (finansman) ve projeyle ilgili diÄŸer tüm harcamaları kapsar.
Proje Maliyeti (Project Cost) Tüm Projenin gerçek giderleri
Proje Yönetimi (Project Management) Proje tasarım ve inÅŸaatında profesyonel bir ekip (Proje Ekibi) tarafından tümleÅŸik (entegral) sistem ve prosedürlerin kullanılması. İnÅŸaat projelerinde proje yönetimi deyimi, inÅŸaat yönetimi deyimi ile eÅŸanlamlı kullanılabilir.
Proje Ekibi Toplantısı (Project Team Meeting) Proje ekip üyelerinin (Mal Sahibi, Tasarımcı, Proje Yöneticisi ve Yükleniciler) katılımıyla, projenin tüm konularına yönelik olarak yapılan toplantı.
Proje Prosedürleri El Kitabı (Project Procedures Manual) Proje ekibi sorumluluk ve yetkileri ile proje sistem ve prosedürlerinin ayrıntılı açıklaması.
Proje Ekibi (Project Team) BaÅŸlangıçta mal sahibi, tasarımcı, proje yöneticisi’nden oluÅŸur. Daha sonra ana yüklenicilerin ihaleleri almaları üzerine, onlar da ekibe katılırlar.
Eksikler Tutanağı (Listesi) (Punch List) Bu liste inÅŸaatın sonuna doÄŸru hazırlanır. Bunda yüklenicinin eksik, ÅŸartnamelere miktar ve kalite açısından uymayan ve iÅŸin sonundan önce telafi edilmesi gereken iÅŸler belirtilir.
Kalite (Quality) Projenin yada onu oluÅŸturan unsurların çizim, ÅŸartname ve uygun standartlar açısından, malsahibinin istek, hedef ve beklentilerine ne dereceye kadar uyduÄŸunun ifadesidir.
KG Kalite Güvencesi (QA Quality Assurance) Kalite kontrol prosedürlerinin gerçekten kullanıldığına güvenmek açısından, planlı ve sistematik yöntemlerden yararlanılmasıdır.
KD Kalite Denetimi (QC-Quality Control) İnsanlar, sistemler, malzemeler, evrak, teknik ve iÅŸçilik dahil tüm proje unsurlarının plan, ÅŸartname ve ilgili standartlara uygun olup olmadığını saptamak amacı ile yapılan sürekli inceleme, teftiÅŸ, belgeleme ve testlerdir.
Kalite Yönetimi (Quality Management) Kalitenin saÄŸlanması doÄŸrultusunda, yararlanılan kaynak ve iÅŸlemlerin eÅŸgüdüm ve yönlendirilmesinde söz konusu sistematik prosedür ve yaklaşımların planlanması, organize edilmesi, uygulanması ve dökümante edilmesidir.
ArÅŸiv Çizimleri (Record Drawings) İnÅŸaat tamamlandıktan sonra, fiilen yapılan iÅŸi gösteren çizimlerdir (planlardır).
Telafi Programı (Recovery Schedule) Bu program master programa göre olan gecikmeyi kapatmak için gereken faaliyet ve özel çabaları gösterir. Burada, her istenen proje ekip üyesinin faaliyetleri de gösterilebilir.
DeÄŸiÅŸiklik Önerisi (Request for Change Proposal) Maliyet ve süreyi etkileyen nedenlerle, sözleÅŸme evrakında yapılması önerilen deÄŸiÅŸiklilikler hususundaki açıklamaların proje yöneticisi tarafından yazılı veya sözlü olarak bildirilmesi. Bu öneriye Bulletin, Request for information, “Request for Quote” adları da verilmektedir.
HakediÅŸ Programı (Schedule of Values) Tanım ve maliyetler ile birlikte iÅŸçilik ve malzemeyi içeren pozların toplamı sözleÅŸme bedelini verir. Pozlar yardımı ile yüklenicilerin hakediÅŸleri hesaplanır.
İşin Çapı (Scope) Proje yada sözleÅŸmedeki gereksinimlerin tümünün tanımıdır.
İşin Çapındaki DeÄŸiÅŸiklikler (Scope Changes) Bunlar, tasarım ve yapım sürecinde iÅŸin çapını (hacmini) artıran ya da azaltan deÄŸiÅŸikliklerdir.
Saha Çizimleri (Shop Drawings)
Bu çizimler, yüklenici tarafından sözleÅŸme evrakına dayanarak yeterli detaylarda hazırlanır ve amacı, yüklenicinin söz konusu inÅŸaatı tasarım hedeflerine ve sözleÅŸme koÅŸullarına uygun biçimde gerçekleÅŸtireceÄŸini tasarımcıya göstermektir.
Kısa Vadeli İş Programı (Short Term Construction Activity Plan)
Yüklenicilerin ÅŸantiyedeki faaliyetleri ile ilgili programlar, kısa vadeli veya “yakın gelecek” için hazırlanırlar. Haftalık olarak hazırlanan bu programlar birbirlerine ara hedeflerle (milestones) baÄŸlanırlar ve bunların eÅŸgüdümünü proje yöneticisinin ÅŸantiye personeli saÄŸlar. Bunlara Rolling Schedule, Look Ahead Schedule, Short Interval Schedule adları da verilir.
Özel KoÅŸullar (Special Conditions) Bkz. Genel Åžartname Eki (Supplementary General Conditions)
Özel Meslek Adamları (Special Professionals) Mimarlar, mühendisler, tasarımcılar ve özel konularda uzmanlık sahibi çeÅŸitli meslek adamları.
Åžartnameler (Specifications) İş ile ilgili malzeme, ekipman, sistem, gereken iÅŸçi vb. kaliteler konusunda, ayrıntılı biçimde yapılan yazılı açıklamalardır.
İşletmeye GeçiÅŸ (Start-Up) Mal sahibinin tesise yerleÅŸmesinden önce ve mal sahibince atanan iÅŸletme ve bakım personelinin kontrolü ele alması ile sistemin, iÅŸletme ve kontrol dönemine baÅŸlaması.
Altyüklenici (Subcontractor) Ana yüklenici ile sözleÅŸme yapan yüklenicidir.
Geçici Kabul (Substantial Completion) Bir inÅŸaatın -tamamen bitmemiÅŸ bile olsa- malsahibi tarafından öngörülen amca uygun olarak kullanılmak istendiÄŸi düzeye ulaÅŸtığını, tasarımcı veya proje yöneticisi veya her ikisinin belgelediÄŸi tarih.
Onaya Sunulan Evrak (Submittals) SözleÅŸme evrakında istenen enformasyonun (bilgi, döküman) iletilmesi
Genel Åžartname Eki (Supplementary General Conditions) Teklif ve/veya sözleÅŸme evrakının bir parçası olan genel ÅŸartnameye yapılan ek ve/veya deÄŸiÅŸiklikler.
Deney (Testing) İşin ÅŸartnamede yazılı biçimde ve istenen kalitede tamamlandığını saptama doÄŸrultusunda özgün prosedürler uygulamak.
Uzman Yükleniciler (Trade Contractors) Bir projenin bütünü içinde belirli unsurları saÄŸlayan ve/veya spesifik elemanların montajını yapan inÅŸaat yüklenicileri.
KarşılaÅŸtırmalı KeÅŸif (Trade-Off Study) Bir tasarım bileÅŸeninin bir alternatif ile deÄŸiÅŸtirilmesi açısından karşılıklı maliyet ve riskleri ortaya koyan analiz. Bu analiz hem parasal, hem de fonksiyonel deÄŸerler (ölçütler) açısından yapılır. Bu analizlere Alternative Analysis adı da verilmektedir.
DeÄŸer Analizi (Value Analysis) Bkz. DeÄŸer MühendisliÄŸi (Value Engineering)
Fizibilite (Value Engineering) Özel bir maliyet kontrol yöntemi olup, projede istenen fonksiyon, performans ve güvenirliÄŸi, en düÅŸük “ömürboyu” maliyetle saÄŸlamak açısından proje veya iÅŸletim fonksiyonlarının sistematik ve yaratıcı analizlerini içerir.
Garanti (Warranty) Projede bir tarafın kendi iÅŸi için saptanmış sorumluluÄŸu yükleneceÄŸine dair güvence vermesi.
İş (Work) SözleÅŸme evrakına göre iÅŸçi, malzeme ve ekipman gerektiren her türlü inÅŸaat.
Kaynak: yapirehberi.net
Popülerliği: 8% [?]
















Yorum Yok
Yorum Yapın