Yönetici ve Mühendis
Büyük bir ÅŸirketin üst düzey yöneticilerinden biri bir gün Newyork üzerinde balonla dolaÅŸmaya çıkar. Aksilik bu ya, pusulasını aÅŸağıya düÅŸürür ve kaybolur. İnmek için uygun bir yer ararken bir gökdelenin tepesinde sigara içen bir adam görür ve alçalır. - Pardon. Ben neredeyim acaba? diye sorar. - Yerden 500 feet yükseklikte bir balonun içindesin. der adam. Yönetici sinirlenir: - Sen mühendissin deÄŸil mi? diye sorar. - Evet. der adam. Nereden bildin? - Çünkü başım belada ve sana bir soru soruyorum. VerdiÄŸin cevap 100% doÄŸru fakat hiç bir iÅŸime yaramyor. - Sen de yöneticisin deÄŸilmi? - Evet sen nereden bildin? - Çünkü yerden 500 feet yükseklikte bir balonun içinde kaybolmusun. Pusulan yok, berbat durumdasın. Fakat bu ÅŸimdi benim suçum oldu. "İnsan kaynakları" sayfalarında verilen ilanlarda yer alan slogan cümlelerin arkasında hangi gerçekler var? İlan veren ÅŸirketin dilinin altındaki nedir? "Alanında lider olan kuruluÅŸumuz için" Zaten bu alanda dikiÅŸ tutturan firma çok az. Biz o firmalar arasında lideriz. "Liderlik becerilerine sahip…" Bir yönetici sorumluluÄŸuyla davranacak, ancak ondan hem daha az kazanacak, hem de daha az saygı görecekseniz. iÅŸnize gelirse… "Prim ve kar paylaşım esasına göre rekabetçi ÅŸartlarda çalışacak…" Karı biz üst yönetim olarak bir kere kendi aramızda pay edelim hele. Bu rekabetci ortamda geriye bir ÅŸey kalırsa siz de paylaşırsınız.
"EÄŸlenceli bir ortamda çalışmak isteyen…" Çalışanlarımız arada sırada çocuklarını da iÅŸe getiriyor. Her yılbaşı ortalığı krepon kağıtlar ve balonlarla süsleyen 3-5 salak da bizde çalışıyor. Bizim kadar eÄŸlenceli ÅŸirket az bulunur. "Kendisini ve etrafındakileri motive edebilecek…" Yönetim olarak bizim sizlerin sorularını cevaplayacak ne zamanımız ne de motivasyonumuz var. Bu iÅŸi siz kendiniz yapacaksınız…" "Prezantabl…" Bayan adaylar için güzel bacak zorunluluktur. Tabii o bacakları prezante edecek bilgi ve görgü de gereklidir. "Hızlı ve esnek çalışma temposuna uyum saÄŸlayabilecek…" Haftada 60 saat çalışıp 40 saatlik ücret alacak esnekliÄŸe sahip birilerini arıyoruz. "MüÅŸteri memnuniyetini herÅŸeyin önünde tutan…" Kendi mutsuz da olsa müÅŸteriye güleryüz gösterecek, müÅŸteriyi memnun etmek için ona nesi varsa sonuna kadar verebilecek saftiriklere ihtiyacımız var. "Ücret tatminkardır…" Bu pozisyon için aklımızdan geçen ücreti kabul etmeniz bizi ziyadesiyle tatmin edecektir. "Çözüm üretici, sorunların üstüne gitmesini bilen…" Tepeden tırnaÄŸa kaosa batmış bir ÅŸirkete adım atmak üzeresiniz. "GeniÅŸ beceri ve yetenekleri olan…" Geçen ay iÅŸten ayrılan üç kiÅŸinin de iÅŸini yapacak, hepsinin yerini dolduracak
Duvarcı Ustasının Mektubu
Sayın ÅŸantiye sefim; İs kazası tutanağına planlama hatası diye yazmıştım. Bunu yeterli gormeyerek ayrıntılı anlatmamı istemiÅŸsiniz. Åžu anda hastanede yatmama neden olan olaylar aynen aÅŸağıda anlattığım gibi olmuÅŸtur. BildiÄŸiniz gibi ben bir duvar ustasıyım. InÅŸaatın altıncı katındaki iÅŸimi bitirdiÄŸim zaman biraz tugla artmıştı. Yaklasik 250 kg kadar olduÄŸunu tahmin ettiÄŸim bu tuÄŸlalari aÅŸağıya indirmek gerekiyordu. AÅŸagı indim, bir varil buldum, ona saÄŸlam bir ip baÄŸladım, altıncı kata çıktım. Ipi bir çıkrıktan geçirip ucunu aÅŸağıya saldım. Tekrar aÅŸağıya indim ve ipi cekerek varili altıncı kata çıkardım. Ipin ucunu saÄŸlam bir yere baÄŸlayıp tekrar yukarı çıktım. Bütün tuglaları varile doldurdum. AÅŸagı indim, baÄŸladığım ipin ucunu cözdüm. Ipi cözmemle birlikte birden kendimi havalarda buldum. Nasil bulmayayım? Ben yaklaşık 70 kiloyum. 250 kilogramlık varil süratle aÅŸağıya duÅŸerken beni yukarı çekti. Heyecan ve ÅŸaÅŸkınlıktan ipi bırakmayı akıl edemedim. Yolun yarısında dolu varille çarpıştık. SaÄŸ iki kaburgamın bu sırada kırıldıgını sanıyorum. Tam yukarı çıkınca, iki parmağım iple beraber çıkrığa sıkıştı. Parmaklarım da bu sırada kırıldı. Bu esnada yere carpan varilin dibi çıktı ve tuÄŸlalar etrafa saçıldı. Varil hafifleyince, bu sefer ben aÅŸağı inmeye varil yukarı çıkmaya baÅŸladı ve yolun yarısında yine varille carpıştık. Sol bacağımın kaval kemiÄŸi de bu sırada kırıldı. Can havli ile ipi bırakmayı akıl ettim. Başımı yukarı kaldırdığımda bos varilin süratle üzerime geldiÄŸini gördüm. Kafatasımın da boyle çatladığını sanıyorum. Bayılmışım, gözümü hastanede açtım. Cenab-i Hak’tan tüm kullarını böyle görünmez kazalardan korumasını diler, hürmetle ellerinizden operim." Duvarcı ustanız Marangozun Hikayesi YaÅŸlı bir marangozun emeklilik cağı gelmiÅŸti. İşveren muteahhidine, calıştığı konut yapım iÅŸimden ayrılmak ve eÅŸi, büyüyen ailesi ile birlikte daha ozgür bir yaÅŸam sürmek tasarısından söz etti. Çekle aldiğı ücretini elbette özleyecekti. Emekli olmak ihtiyacındaydı, ne var ki. Muteahhit iyi iÅŸçisinin ayrılmasına üzüldü. Ve ondan, kendine bir iyilik olarak, son bir ev daha yapmasını rica etti. Marangoz kabul etti ve iÅŸe giriÅŸti, ne var ki gönlünün yaptığı iÅŸte olmadığını görmek pek kolaydı. BaÅŸtan savma bir iÅŸçilik yaptı ve kalitesiz malzeme kullandi. Kendini adamış olduÄŸu mesleÄŸine boyle son vermek ne talihsizlikti!.. İsini bitirdiginde, isveren, evi gozden gecirmek icin geldi. Dış kapının anahtarını marangoza uzattı. "Bu ev senin" dedi, "sana benden hediye". Marangoz ÅŸoka girdi. Ne kadar utanmıştı! KeÅŸke yaptığı evin kendi evi olduÄŸunu bilseydi! O zaman onu boyle yapar mıydı! Bizim icin de bu boyledir. Gun be gun kendi hayatımızı kurarız. Çogu zamanda, yaptığımız iÅŸe elimizden gelenden daha azını koyarız. Sonra da, ÅŸoka girerek, kendi kurduÄŸumuz evde yaÅŸayacağımızı anlarız. EÄŸer tekrar yapabilsek, çok daha farklı yapariz. Ne var ki, geriye donemeyiz. Marangoz sizsiniz. Her gun bir çivi çakar, bir tahta koyar ya da bir duvar dikersiniz. "Hayat bir kendin yap tasarımıdır" demiÅŸtir biri. Bugun yaptığınız davranış ve seçimler, yarın yaÅŸayacağınız evi kurar. Oyle ise onu akıllıca kurun.
Bitmemiş Senfoninin Analizini Verimlilik Uzmanı Yaparsa
Bir sanayi ÅŸirketinin Genel Müdürü ve aynı zamanda bir Kultur Vakfinca kurulan Senfoni Orkestrasi’nin Yönetim Kurulu BaÅŸkanı, o ayın konseri olan SCHUBERT’in "BitmemiÅŸ Senfonisi’ne gidemediÄŸinden yerine ÅŸirketin verimlilik uzmanını gönderir. Ertesi hafta, verimlilik uzmanından bir teÅŸekkür ve deÄŸerlendirme raporu alir "Sayın Genel Müdürüm" * 4 Obuacı, konserin önemli bir zaman diliminde boÅŸ oturmuÅŸlardır. Bunların sayısı azaltılmalıdır ve dığerlerinin konsere daha çok katkısı saÄŸlanmalıdır. * 12 kemancı aynı anda aynı hareketleri yapmakta, aynı notaları seslendirmektedir. Burada da personel tasarrufu ÅŸiddetle tavsiye ediyorum. * Ozellikle 16′lık notaların çalınması oldukça gereksizdir. Çünkü izleyeciler 8′lik notalarla 16′lık notalar arasındaki farkı anında hissedememektedirler. Dolayısıyla 8′lik notalarla eser icra edilmeli, yüksek ücretli keman ustaları yerine stajyerler kullanılarak masraflar düÅŸürülmelidir. * Yaylı sazlarla iÅŸlenen pasajların, nefesli sazlarla tekrarının yol açtığı gereksiz duplikasyonlar önlenebilir. Boylece 2 saatlik konser de 20 dakikaya inmiÅŸ olur. * Eger SCHUBERT bütün bunları bilmiÅŸ olsaydi, BitmemiÅŸ Senfoni, bitmiÅŸ olurdu. Saygilarimla….."
Bir yazılım mühendisi, bir donanm mühendisi, bir proje yöneticisi bir araya gelince
Bir yazılım mühendisi, bir donanım mühendisi, bir proje yöneticisi arabayla bir toplantıya gidiyorlarmış, dik bir yokuÅŸtan aÅŸağıya inerken birden frenler patlamış, hepsi kesin bir kazanın korkusuyla bağırışırlarken ÅŸans eseri araba yokuÅŸun sonundaki bariyerlere çarpıp durmuÅŸ. Hepsi derin bir ohh çekerek arabadan inmiÅŸler. Ama yolun ortasında frenleri patlak bir arabayla kalakalmışlar, gelen giden de yokmuÅŸ proje yöneticisi "hemen bir toplantı yapalım" demiÅŸ, kendimize bir hedef belirleyelim, proje aÅŸamalarını gözden geçirelim, deÄŸiÅŸen ÅŸartlara göre dinamik olarak deÄŸiÅŸen bir çalışma ve takım ruhu içerisinde iÅŸe baÅŸlarsak bu sorunu halledebiliriz" demiÅŸ. > Donanmcı "yok, bu çok uzun sürer benim yanımda İsviçre çakısı var, ben ÅŸimdi frenlerdeki sorunu bulur hallederim" demiÅŸ. Yazlmcı "bi dakka bi dakka" demiÅŸ, "neden arabayı yokuÅŸun tepesine geri itip, sorunun tekrar oluÅŸup oluÅŸmayacağına bakmıyoruz"
Mermer Ustasının Hikayesi (Çok Eski Bir İbrani Hikayesi)
Bir zamanlar daÄŸda, kızgın guneÅŸin altında,mermer taÅŸlarını yontmaktan bezmiÅŸ bir mermer yontucusu varmiÅŸ. "Bu hayattan bıktım artık…Yontmak!…Bu yakıcı güneÅŸ!…AH!.. Onun yerinde olmayı ne kadar cok isterdim, orada yukseklerde herÅŸeye hakim olacaktım, ışınlarımla etrafı aydınlatacaktım." diye söylenir dururmuÅŸ yontucu… Bir mucize eseri olarak dileÄŸi kabul olunur ve yontucu o an gunes olur. DileÄŸi kabul edildiÄŸi icin cok mutludur. Fakat tam ışınlarını etrafa yaymaya hazırlandığı sırada ışınlarının bulutlar tarafından engellendiÄŸini fark eder. "Basit bulutlar benim ışınlarımı kesecek kadar kuvvetli olduklarına göre benim güneÅŸ olmam neye yarar!" Diye isyan eder. "Mademki bulutlar guneÅŸten daha kudretli bulut olmayı tercih ederim.” O zaman hemen bulut olur. Dünyanın üzerinde uçuÅŸmaya baslar, oradan oraya koÅŸuÅŸur, yaÄŸmur yaÄŸdırır fakat birden bire rüzgar çıkar ve bulutları dağıtır. "Ah, rüzgar geldi ve beni dağıttı, demek ki en kuvvetlisi o oyleyse ben rüzgar olmak istiyorum." diye karar verir. Ve dünyanın üzerinde eser durur, firtınalar estirir, tayfunlar meydana getirir. Fakat birden bire önünde kocaman bir duvarın ona mani oldugunu gorur. Çok yüksek ve çok saÄŸlam bir duvar. Bu bir daÄŸdır. "Basit bir daÄŸ beni durdurmaya yettiÄŸine göre benim ruzgar olmam neye yarar." Der. O zaman daÄŸ olur. Ve o anda bir ÅŸeyin ona durmadan vurdugunu hisseder farkına varır ki, kendinden daha guçlu olan ÅŸey, onu içinden oyan sey… Kucuk bir mermer yontucusudur
Mantık Bilim Para
Bu denkleme dikkat !! Asağıdaki bilimsel açıklama ilginizi çekebilir… Mantık!…Bilim ve para!.. Neden ilkokulu zor bitirmiÅŸ bazı iÅŸ adamları, ünlü profesorlerden fazla para kazanırlar? İşte cevabı burada Birinci hüküm:Bilgi güçtür İkinci hüküm:Zaman paradır Åžimdi bu iki hükme itirazınız var mı? YOK O zaman devam Fizik bilminde kanıtlanmıştır ki: Güç = İş/Zaman Åžimdi Bilgi = Güçtür birinci denklemine göre Zaman = Para ikinci denkleme göre Bunlari denklemde yerine koyalım Bilgi = İş/Para olur Buradan parayı cekersek… Para = İş/Bilgi Bu formulde bilgi sıfıra yaklaşırsa para sonsuza doÄŸru uzanır. Sonuc: Ne kadar az bilirsen o kadar Çok kazanırsın ya da Sabit bir para,bir maaÅŸ alabilmek için,bilgin ne kadar fazlaysa,o kadar fazla iÅŸ yapman gerekir.
Kaynak: yapirehberi.net
Popülerliği: 9% [?]
















Yorum Yok
Yorum Yapın